搜索
搜索

新闻中心

资讯分类
/
/
/
关于加强项目质量管理的通知

关于加强项目质量管理的通知

  • 分类:公告
  • 作者:
  • 来源:
  • 公布时间:2018-06-19 14:58
  • 拜访量:

【概要描述】关于加强项目质量管理的通知  各区域公司、分公司  为认真贯彻执行《平安生产法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家有关质量治理及提升行动、行业规范规范及公司相关制度,落实施工单位工程质量主体责任,要求各分公司、项目部切实加强施工项目过程中的质量控制和检查。  一、健全组织机构,明确岗位责任  项目质量活动,是项目部全体成员的团队活动;项目质量管理体系,应当涵盖全体施工人员。项目部应当根据

关于加强项目质量管理的通知

【概要描述】关于加强项目质量管理的通知  各区域公司、分公司  为认真贯彻执行《平安生产法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家有关质量治理及提升行动、行业规范规范及公司相关制度,落实施工单位工程质量主体责任,要求各分公司、项目部切实加强施工项目过程中的质量控制和检查。  一、健全组织机构,明确岗位责任  项目质量活动,是项目部全体成员的团队活动;项目质量管理体系,应当涵盖全体施工人员。项目部应当根据

  • 分类:公告
  • 作者:
  • 来源:
  • 公布时间:2018-06-19 14:58
  • 拜访量:
详情

  关于加强项目质量管理的通知

  各区域公司、分公司

  为认真贯彻执行《平安生产法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家有关质量治理及提升行动、行业规范规范及公司相关制度,落实施工单位工程质量主体责任,要求各分公司、项目部切实加强施工项目过程中的质量控制和检查。

  一、健全组织机构,明确岗位责任

  项目质量活动,是项目部全体成员的团队活动;项目质量管理体系,应当涵盖全体施工人员。项目部应当根据有关执法、规律及公司要求,建立项目质量管理体系并正常坚持运行,明确各岗位管理人员的质量责任,尤其要明确项目经理、技术卖力人、质量卖力人、各专业施工员等主要质量管理人员的关键工作。

  二、加强质量管理

  项目部应卖力实施工程项目质量管理活动,加强过程控制与检查。

  1、项目正式开工前,应当进行质量管理谋划,明确质量目标,确定质量控制环节与步伐。

  2、编制施工组织设计时,应包括质量管理计划。根据项目实际工作内容,可以通过编制《质量检验与试验计划》的方法,细化质量管理计划。

  3、加强施工组织设计的编、审、批的控制,落实逐级技术交底制度,技术交底有记录、人员签字完整并归档保管。

  4、应当严格依照设计图纸和施工技术规范组织施工生产和检验试验。不得擅自修改工程设计,工程设计的修改由原设计单位卖力。当需要对施工图进行深化设计时,其深化设计结果应取得工程设计单位确实认。施工过程中,发明设计文件和图纸有过失的,应当通过技术核定、工程联络单等形式,及时提出意见和建议,取得设计单位明确回复后再开展具体施工工作。

  5、工程所用资料、构配件和设备,必须契合设计文件、施工技术规范要求,严格履行报验、审批手续,严禁偷工减料、以次充好。涉及结构平安的试块、试件和有关资料,应当根据规范要求实行见证取样制度。

  6、重视全体施工人员的业务培训、教育与考核。特殊工种人员,必须持证上岗。

  7、施工过程,应当确保使用正确的设计文件、施工规范和验收规范。具备一定条件下,应当推行样板引路方法,或建立样板区或接纳首件样板制度,以提高质量的规范化水平。

  8、重视施工过程质量控制,推广内部报验制度,强化工序检验。严格执行自检、互检、专检等“三检制”,并作好书面记录以备查。每道工序施工完毕并自检合格,且经项目专职质检员核实后,填写正式报验单送监理验收。

  9、应配备施工生产活动须要的检测设备、工具,需要检定或校准的,应按规定的周期检定或校准并保管相关记录。

  10、加强制品维护意识,对进场原资料、半制品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程等,都要进行制品维护管理,避免交叉作业中制品破坏,造成不须要的损失。

  11、发明质量问题,应当立即组织有关人员进行原因剖析,制定整改计划,落实整改步伐,最终形成整改报告。

  12、如爆发质量事故,项目卖力人应当立即报告区域公司及分公司卖力人,并向业主、监理等项目管理方报告,同时在现场积极接纳有效步伐,组织救援,避免事故扩大,减少事故损失。区域公司及分公司卖力人,应当立即将事故情况报告集团公司卖力人。

  三、重视技术工作在质量管理中的作用

  一个完善的质量管理运转体系,必定依托于技术支持与指导。

  1、项目部接受设计文件后,应当组织技术人员认真研究,在开端熟悉设计文件的基础上,加入图纸会审与交底,以充分了解设计意图、熟悉设计内容、工程关键节点,确保后续正确地按图施工,包管工程质量。

  2、依照项目经理要求,确定单位工程施工组织设计、施工计划的编制计划,并根据项目实际情况,逐步落实编制工作。

  3、根据招标文件、设计文件及业主要求,收集工程施工所涉及的技术规范、验收规范等技术文件,并确保这些文件在整个施工过程中的有效性。

  4、组织技术规范、验收规范的学习培训,通过分级技术交底,将各种技术要求转抵达各级施工人员,并落实到施工生产中。

  5、积极采用新工艺、新技术、新资料、新设备,从技术手段上积极改进施工办法,防治质量通病,攻克质量难关。

  6、重视工程技术资料。工程技术资料,是质量管理活动的书面记录,使得管理过程具有可追溯性。应当将质量记录贯穿于施工全过程,并与施工同步,如图纸的接受、发放、会审、交底以及设计变卦的有关记录;工程丈量、技术复核、隐蔽工程验收记录;工程资料、构配件和设备的验收及管理记录;施工过程检测、检查与验收记录等。

  百年大计、质量ag亚登录,质量是企业的生命,是企业生存的基石。各分公司、项目部应当高度重视工程质量问题,切实加强质量管理,遵守相关执法规律要求,贯彻落实公司各项质量管理制度,真正将质量检查、剖析、整改等管理行为贯穿于日常工作中。

  江苏ag亚登录建设集团有限公司

  二0一八年六月十九日

扫二维码用手机看

协同管理平台

点击进入 >>

企业邮箱系统

点击进入 >>

财务管理系统

点击进入 >>

劳务实名制系统

点击进入 >> 

下载中心

点击进入 >>

联系ag亚登录集团

地点:江苏省启东市人民中路683号

电话:0513-83314375   传真:0513-83314374

企业邮箱:qa@qaqa.com.cn

邮编:226200 


2019 版权信息:江苏ag亚登录建设集团有限公司 网站建设:中企动力南通 苏ICP备11050445号